2024年10月1日，鄂州南浦路（中段）街區(qū)，以“白天行車、晚上共享”模式煥新開街。

當新場景、新業(yè)態(tài)如潮水般涌來，這條老街也迎來了成長的陣痛：5個小區(qū)居民出行受阻，180多家新進攤販與原有商戶短兵相接，強村公司與進駐攤販的磨合磕磕絆絆……

彼時，恐怕沒有人能預料，短短一年后，這條街會給出一個名為“命運共同體”的答案。從政府到商戶、攤販、居民，“四位一體”的齒輪在碰撞中咬合，在磨合中潤滑。

如今，南浦路不僅重聚人間煙火，更以豐富的體驗場景引燃游客消費熱情，成為鄂州乃至周邊地市游客爭相“打卡”的文旅新地標。

居民：從“反對者”到“守護者”的溫情轉(zhuǎn)身

唐紅艷是南浦國際廣場是業(yè)委會成員。她居住的這棟商住樓共30層，1至6樓是商鋪，7至30樓是住宅，每層8戶。

當?shù)弥掀致罚ㄖ卸危┩砩弦獙嵭薪煌ü苤?，她和很多居民一樣，旗幟鮮明地反對。

矛盾焦點清晰而具體：晚上6點半到10點半，機動車既不能回家也不能外出，居民進出極為不便；更讓人擔心的是，夜市易產(chǎn)生交通擁堵、噪音擾民、油煙污染、垃圾堆積等問題，把人居環(huán)境搞得一團糟。

“當時我們想得很簡單，就是不方便、太吵了?！碧萍t艷坦言。

改變是悄然發(fā)生的。當南浦路上人流如織，當市井生活熱氣騰騰，當城市發(fā)展的蓬勃生機就在眼皮底下躍動，唐紅艷的心態(tài)開始轉(zhuǎn)變。

她自費3000元買了一輛電動車，封路時段就騎車出行。更讓她觸動的是，她的兩個朋友也到南浦路夜市擺攤，在這里賺錢養(yǎng)家，日子有了奔頭。

“南浦路夜市解決了不少家庭的生計問題，希望鄂州市多幾條這樣的南浦路。”唐紅艷動情地說。如今，她早已從反對者變?yōu)橹С终撸瑥闹С终咦優(yōu)閰⑴c者，從參與者變?yōu)槭刈o者。

住在大通小區(qū)的嚴先生，也經(jīng)歷了類似的轉(zhuǎn)變。南浦路（中段）晚上封路之初，很多攤販為了搶占好位置，下午5點就把車子停在小區(qū)院子里，小區(qū)被堵得水泄不通。居民頗有微詞，怨氣不小。

如今，每逢南浦路有表演時，街坊鄰居們就相約下樓欣賞節(jié)目。嚴先生也時常拉著老伴去夜市遛彎，偶爾買點吃的，享受這份家門口的煙火氣。

為保障南浦路周邊道路安全、暢通、有序，古樓街道積極協(xié)調(diào)，增設老市委院內(nèi)停車場，封路涉及5個小區(qū)居民，晚上6點半至10點半免費停放，與此同時，還將南浦一村等片區(qū)老舊房屋改造為便民停車場。為解決噪音擾民問題，強村公司安排秩序員現(xiàn)場取締部分攤販高音喇叭和直播網(wǎng)紅的外放音響。為解決垃圾堆積問題，強村公司除統(tǒng)一配備分類垃圾桶外，還安排4名保潔員不間斷的巡回清掃。

變化在一點一滴中，美好在一朝一夕里。從外貿(mào)小區(qū)、林業(yè)局小區(qū)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大樓、大通小區(qū)、農(nóng)房建材小區(qū)，南浦路（中段）封路一度給五個小區(qū)居民帶來出行不便。但規(guī)范化管理與精細化服務，讓這些居民完成了從反對者到支持者、再到守護者的溫情轉(zhuǎn)身。

因為他們開始明白了，這條街的繁榮，與自己的生活，與自己的家園息息相關。

商戶：在共建共享中收獲“人氣”與“財氣”

鄂州三五八酒店總經(jīng)理郝丹站在三五八酒店門口，望著挪走變電箱后豁然開朗的街面，心里說不出的舒暢。

“盼了好多年，這個變電箱在2017年爆燃過一次，當時我就在二樓巡店，聽見外面‘砰’的一聲，探頭一看，門口變電箱著火了，心有余悸??！”她回憶道。如今，變電箱終于挪走了，酒店門口規(guī)整大氣，生意也好了許多。

變電箱的原方案是挪到酒店隔壁門面旁，但遭到業(yè)主反對。經(jīng)過協(xié)調(diào)，最終改設在酒店側(cè)方?！拔覀兊瓯容^大，位置開闊些，無條件支持項目施工，先顧大家再顧小家?！焙碌ふf這話時，語氣里透著鄂州人的爽利。

像三五八酒店這樣為助力項目建設而讓利的故事，在南浦路改造過程中還有很多。沿街商戶主動讓出空間、配合施工，用“先大家后小家”的擔當，為街區(qū)改造掃清了障礙。

共建共享的格局，在一次次節(jié)慶活動中不斷深化。

南浦國際中國黃金店負責人翁益斌對此深有體會。七夕節(jié)，街道聯(lián)合商場舉辦了七夕氣球雨活動，中國黃金聯(lián)合另外3家珠寶店，拿出4枚鉆戒促消費。

2025年，從元宵節(jié)、“五一”勞動節(jié)到“十一”國慶節(jié)、春節(jié)，每個檔期都有形式多樣的商業(yè)活動。

“五一”期間，南浦路夜市舉辦了首屆“擼蝦”大賽、街區(qū)音樂會等活動，澤林商戶提供上千斤小龍蝦，南浦國際廣場贊助了4000張優(yōu)惠券；5月20日，霸王茶姬以奶茶為禮品聯(lián)合街道開展禮遇顧客活動；觀音閣文化周期間，南浦國際廣場提供了價值13萬元的電影票、奶茶券、火鍋券等；“十一”嘉年華期間，雅惠出資10萬元邀請宇樹機器人表演，連演三天，引得大量游客駐足……

湖北雅惠餐飲有限公司餐飲執(zhí)行總經(jīng)理王海峰說，南浦路改造后，困擾餐廳的客流問題迎刃而解，如今每天訂餐量比之前多30多桌，高峰期翻臺后接近300桌，節(jié)假日平均也有150—160桌的佳績。營業(yè)額更是實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，比之前日均增加七八千元。

“開業(yè)至今10年，南浦國際廣場從沒有接待過那么多人。”南浦國際廣場運營經(jīng)理朱飛高興地說。數(shù)據(jù)是最好的證明：相比2024年，2025年南浦國際廣場客流量增長37%，商鋪轉(zhuǎn)手率下降，市場轉(zhuǎn)化率明顯上升。

政府：算好“民生賬”背后的溫情與擔當

劉偉手機小程序里，記錄著南浦路夜市攤販分布圖，180多個攤位密密麻麻。作為古樓街道強村公司（南浦路片區(qū)）負責人，他每天琢磨的就是如何管好這條街。

2010年前后，南浦路周邊商鋪的轉(zhuǎn)讓費高達30萬至60萬元，轉(zhuǎn)角商鋪甚至炒到80萬元。如今，這里基本實現(xiàn)了零轉(zhuǎn)讓、零進場費?！罢f明整個南浦路商業(yè)還比較脆弱，需要更豐富的業(yè)態(tài)來支撐。”劉偉說。

管理難題首先來自攤販。強村公司剛進駐時，有些攤販不配合，劉偉沒有簡單粗暴地處理。一次，一位90后攤主說手頭緊，交不起衛(wèi)生費，劉偉二話不說就墊付了。胡爹爹是個聾啞人，在夜市做米糕生意，強村公司得知后，將老人的衛(wèi)生費減半，還提供各種溫馨服務。每次巡街，這位老人都會對工作人員豎起大拇指。類似事情，還有很多。

制度的約束，加上溫情的服務，慢慢打動了攤販。劉偉觀察到一個細節(jié)變化：過去攤販隨手亂扔垃圾，如今這種現(xiàn)象極少發(fā)生。絕大多數(shù)攤販收攤前，都會將自己攤位的垃圾帶走，有些還把游客扔下的垃圾拾起帶走。

攤販們的意識悄然轉(zhuǎn)變——這里不再是臨時擺攤的場地，而是大家共同呵護的家園。但管理并非沒有成本。強村公司（南浦路片區(qū)）有9名秩序員、4名保潔人員，每月需要支付工資3.1萬元，實際只能收到衛(wèi)生費1.8萬元，單月凈虧損1.5萬元。

“算小賬，每個月是虧損的?！眲ヌ拐\地說，“但180個攤位，是180個家庭的生計，還帶動了整個南浦路的人流、物流、資金流。有時候要算大賬——以極低虧損保證南浦路夜市正常運營，維持整個商業(yè)街的繁榮，這本身就是一件很不容易的事情。”

這種“算大賬”的思維，在老城“金十字”片區(qū)改造、南浦路（中段）夜間交通管制、特色文化活動舉辦等舉措中一以貫之。

雙向奔赴，彼此溫暖，共赴山海。對誠信經(jīng)營的攤販，強村公司平時會頒發(fā)“文明攤位”流動紅旗；對誠信經(jīng)營的商戶，古樓街道年終會評出誠信示范商戶、文明經(jīng)營商戶等，讓這些商戶坐前排、戴紅花，上臺領獎、發(fā)言。

監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2023年，南浦國際廣場每天客流量只有2000人左右；2024年10月，客流量達到50萬人次；2025年10月，雖有回落，但仍有36萬人次。

朱飛也看到了挑戰(zhàn)。2025年5月，南浦路夜市提前1小時開市，對南浦國際廣場內(nèi)經(jīng)營主食類、炒菜類的商戶造成了一定影響。夜市上，近60個小吃攤位涵蓋燒烤、炸串、甜品等，與場內(nèi)餐飲商戶形成直接競爭。

“但長遠來看，攤販與商戶共同構(gòu)建起業(yè)態(tài)豐富、功能互補、充滿活力的商業(yè)生態(tài)圈，將進一步激發(fā)區(qū)域經(jīng)濟活力，提升城市商業(yè)品質(zhì)與形象?！敝祜w說。

經(jīng)過兩年的改造和一年半的運營，古樓街道以“命運共同體”破題，算好民生賬與發(fā)展賬，柔性執(zhí)法化解矛盾；商戶讓利共建、聯(lián)動聚客；攤販從無序經(jīng)營轉(zhuǎn)為主動守護；居民從反對者變?yōu)槭刈o者，各方在碰撞中磨合，在包容中共贏，讓老街重燃煙火。

南浦路的蛻變，是以精細化更新提升城市品質(zhì)，以暖心舉措滋養(yǎng)群眾幸福，通過探索“全域統(tǒng)籌、多方聯(lián)動”治理模式，提質(zhì)升級了多元主體的合作鏈、服務鏈、資源鏈，為打造新時代文明街區(qū)提供了鄂城范例、鄂州樣本。

“一條街的繁榮，靠的不是單打獨斗，而是所有人的相向而行?！惫艠墙值傈h工委書記孟俊青說，政府、商戶、攤販、居民——“四位一體”的命運共同體，不是口號，而是每天發(fā)生在街頭的真實互動。每個角色都在磨合中找到了自己的位置。

孟俊青將這種思路概括為“三本賬”——民生賬、發(fā)展賬、長遠賬?！跋乱徊?，古樓街道將推動攤販與商戶錯位發(fā)展、聯(lián)動互補，逐步構(gòu)建起共建共治共享的商業(yè)生態(tài)。”她說。

南浦路，歸來不只是煙火，更是一種共生的力量。

策劃丨夏雙文 丁元中

文字丨王焱堯 阮  瓊

圖片丨金  康 曾達飛

設計丨劉  璐 姜夢瑤

通訊員丨張嘉穎 鄒涵婧 湯好